前 言
本陈诉为凯发K8特材科技股份有限公司（以下简称为“凯发K8特材”或“公司”等）首ci果真宣布的《企业质量诚信陈诉》，系凭证中华人民共和国国家尺度GB/T 29467-
2012《企业质量诚信治理实验规范》和GB/T 31870-2015《企业质量信用陈诉编写指南》的划定，团结本公司2019年度质量诚信系统建设情形体例而成。本公司保证本陈诉中所载资料不存在任何虚伪纪录、误导性陈述，并对其内容的真实性、准确性肩负责任。
陈诉规模：
本陈诉的组织规模为凯发K8特材科技股份有限公司。本陈诉形貌了2019年1月1日至2019年12月31日时代，公司在质量治理、产物质量责任、质量诚信治理等方面的理念、制度、接纳的措施和取得的绩效等。
陈诉宣布形式：
本公司每年定期宣布一ci质量信用陈诉，本陈诉以PDF电子文档形式在本公司网站（http://www.jiuli.cn）向社会宣布，接待下载阅读并提着名贵意见。
一、 公司简介
凯发K8特材科技股份有限公司建设于1987年，是一家专业生产工业用不锈钢管及特种合金管材、管件的国家火炬妄想重点高新手艺企业。2009年12月在深圳证券生意营业所上市（股票代码：002318）。公司一连11年产销量、市chang占有率居海内偕行业首位。2019年，营业总收入44.40亿元，利润总额5.97亿元。
凯发K8特材是海内为数不多的品种与规格齐全的工业用不锈钢管专业生产企业，产物以“长特优，高精尖”为特点。多年来，公司shi终致力于为油气（包罗LNG）开采、储存、加工以及电力等能源装备行业提供高性能、耐蚀、耐压、耐温的质料。至今已有多种产物实现替换入口，填补海内手艺领域空缺。
凯发K8特材为高新手艺企业，拥有国家认定的企业手艺中心。自设立以来，公司坚持走自主创新的蹊径，逐步形成了以“凯发K8特材研究院”为焦点，浙江省博士后科研事情站、院士专家事情站、新质料研究室、焊接手艺、制管工艺研究室、手艺装备研究室、检测手艺研究室、尺度信息研究室以及CNAS国家认可检测实验室等组成的企业研发创新平台，笼罩不锈钢及特种合金管道制造全程的完整的手艺研发系统。
“凯发K8”牌不锈钢焊管还被中国钢铁工业协会授予“冶金产物实物质量金杯奖”。“jiuli”商标已在天下70多个国家及地域注册。
凯发K8特材是浙江省龙头主干企业,曾获“天下五一劳动奖状”、天下“守条约重信用”单元、浙江省文明单元等声誉称谓，公司先后通过了ISO9001质量治理系统、ISO14001情形治理系统、ISO45001职业康健清静治理系统等认证。公司较早取得国家质量监视磨练检疫总局揭晓的《特种装备制造允许证》、。公司是海内偕行业首家获得PED2014/68/EU欧盟承压装备指令、美国机械工程师协会核质保系统认证(ASME Section III NPT包罗MO)、美国石油学会API5LC/5CT/5LD/5CRA认证的企业，并获得CCS中国船级社、DNV?GL挪威船级社、BV法国船级社、ABS美国船级社、LR英国劳氏船级社等主要船级社认证。
凯发K8特材的文化生长履历了启蒙期（1987-1992）、形成期（1993-2003）、生耐久（2004-2008）、提升期（2009-今）四个阶段的演变之后，形成了现在的具有凯发K8特色的企业文化系统。凯发K8特材的文化理念如下：
企业精神：艰辛创业，以质取胜，以信为本
谋划理念：服务用户，孝顺社会，生长自己
企业使命：全球工业提供高性能质料
二、企业质量理念
凯发K8特材自建设之初，便致力于打造高质量产物，将产物质量视为企业生涯和生长的主要基石，公司通过ISO9001质量治理系统和特种装备（压力管道元件）允许、ASME/API认证及尺度化优异行为企业验收，严酷angai国际质量治理系统执行，使企业产物的质量获得有力的保障，从而使企业“凯发K8：扬名、立shen、立言、立德、立行”。从四跨浅易厂房和六间辅助工序油毛毡棚屋起身到行业率先上市公司，凯发K8用“艰辛创业、以质取胜、以信为本”的企业精神和“服务用户，孝顺社会，生长自己”的谋划理念生产不锈钢管，成为中国不锈钢管的领航企业，为全球工业装备提供清静可靠的产物。自建厂以来，公司从未泛起过重大质量投诉，在历年接受各级质量手艺部门的抽检中，及格率均达100%。
三、企业质量治理
1. 质量治理机构
本着对产物质量的高度重视，公司建设质量认真人制度，制订了各料件、部件、产物的磨练尺度，并各司其职、相相互同配合，从研发、采购、生产等各历程，增强产物质量把控。
总司理及高管团队——认真周全质量治理资源设置、全yuan意识提升，向全体yuan工宣贯质量理念的遵旨；
质保部——认真建设、监控和完善公司内综合治理系统，推行周全质量治理事情，一直提升公司整体质量谋划治理水平；
供应部——认真对供应商的开发和能力提升，确保外购和主辅质料源头产物质量；
研究院及钢铁实验室——认真新料件、新产物检测，内部委托测试；
销售部——认真网络市chang投诉信息和产物质量问题，并反馈相关部门；
手艺部门—— 认真组织产物实现历程的筹谋以及质量妄想的体例，秠uan竟旧头务提供历程举行控制；
质量部门——认真公司质量战略的推进实验，提升产物质量和历程质量指标，同时实验质量刷新事情。
公司设立了治理者代表，确定其职责和权限，对质量实验一票否则，周全建设公司质量文化。
为到达对产物和服务质量清静的重视，公司总司理推行了如下的职责：
1）加入品质战略的制订、评审确定品质战略；
2）亲自加入质量例会；
3）加入重大产物质量评审和质量刷新运动；
4）加入质量表彰运动，为QCC运动颁奖；
5）加入质量月运动，普及质量清静教育；
6）建设明确的质量事故问责制、质量清静追溯制度。
2. 质量治理系统
“以质取胜”使公司的产物市chang越做越大。公司于1997年年头就获得了ISO9001质量系统认证，为产物质量的稳固提供了可靠保障。同时，自1999年以来，公司还先后获得了CCS中国船级社、DNV?GL挪威船级社、BV法国船级社认证、LR英国劳氏船级社、ABS美国船级社的工厂认可证书、PED2014/68/EU欧盟承压装备指令认证以及天下特种装备制造允许证（压力管道）证书、民用核清静装备制造允许证等。
1）推行质量清静主体责任
公司树立“产物质量清静高于一切”理念，建设了“内外兼修”的质量治理系统，对每道工序实验流程化治理。公司制订和贯彻《产物标识的体例细则》，落实对产物的可追溯。同时，公司定期召开质量专题聚会会议、质量专题培训，强调树立身质意识：一要治理人yuan带头，二要重视客户意见，三要实现全体yuan工的追求零缺陷目的，防患于未然，四要更好地施展各级质量人yuan的作用。公司每年开展清静生产月运动，且与各生产单元认真人签署责任书以增强各级治理人yuan的清静责任。凯发K8实验质量清静“一票否决”制。公司质量治理系统从一连刷新，向追求卓越看齐，建设了以公司战略为焦点，以GB/T19580卓越绩效模式为框架的整合型周全质量治理系统。知足主顾、股东、yuan工、供应商、社会和相助同伴六大利益相关方的要求，在公司各层ci建设了响应的战略妄想、质量目的。以公司绩效审核系统为依托，设立了质量审核KPI和质量问责制。
2）质量教育
在系统运行历程中，公司运用种种科学、有用的要领，丈量、剖析、刷新，基于PDCA的系统要领，一直一连改善。公司运用多种工具，刷新各部门、各层ci的绩效，并接纳标杆秠uan群脱暗姆绞，一直修正小我私人事情思绪和方式，确保实现小我私人和公司整体目的。公司起劲与外部举行相同交流，适时约请专家对公司yuan工举行专项培训。公司定期对各级yuan工开展质量教育，对质量控制点举行专项治理，确保制造历程产物质量的一致性。
为牢靠树立全体yuan工的诚信意识，公司每年年头制订今年度的教育培训妄想。实验三级教育培训。由公司组织一级教育事情。各部门认真人部凭证公司要求，体例教育培训妄想和内容，认真组织下属的教育培训。各车间主任认真班组长及yuan工的诚信宣传教育事情。公司通过专题培训、书面文字举行张贴或转达、质量诚信先进yuan工履历交流、使用早会或班前会、使用图片展示等多种方式对企业yuan工实验质量诚信教育。公司对在教育培训中效果优异的人yuan给予一定的奖励，通过培训后在事情岗位上起着模范带头或效果突出的yuan工也给予一定奖励，同时在yuan工中宣传和推广履历。对不an时加入质量诚信教育培训或未通过培训审核的yuan工，给予一定的处罚。
3）质量规则及责任制度
公司通过网络执律例则及其它尺度、要求，制订内部相关尺度，使产物到达国家执律例则和国家、行业尺度的要求（部门产物指标凌驾外部要求），从产物手艺上践行社会责任。同时，公司制订了《质量奖罚治理尺度》、《质量审核治理措施》等，对产物质量问题举行责罚，遵照对质量事故不放过原则。
表3.2.1凯发K8特材所遵守的质量尺度和其他相关执法
公司制订了《内部审核控制法式》、《治理评审控制法式》，并作育内审yuan团队。为确保系统运行的有用性和一连刷新，部署内审、历程审核和质量稽察，对于审核中发现的不切合项，由责任部门剖析缘故原由，制订纠正或预防措施，落拭魅整改，并验证整改效果，最终形成内部审核陈诉，对系统的整改及不切合项的预防提出建议，并作为治理评审的一个主要输入，陈诉最高治理者。
公司制订了《不及格品控制法式》、《纠正或预防措施控制法式》、《历程和产物的监视和丈量控制法式》，对不及格品举行了严酷管控。公司所有的产物都经由检查，及格后方可流入下道工序或出厂。任何不及格产物均有明确的标识、纪录、隔离和处置赏罚等要求，州不及格产物返工、返修后必须经由重新磨练及格后才气进入下道工序。
同时，凭证《历程和产物的监视和丈量控制法式》，对于所有泛起的不及格，均有响应纪录，并由专人举行统计剖析后，由责任单元依据《纠正或预防措施控制法式》制订纠正预防措施并举行整改，评估纠正预防措施有用之后方能关闭问题项。
此外，公司还制订了《质量手册》、《企业治理纲要》、《yuan工手册》等制度，对泛起的质量问题举行问责和教育，并在一样平常研发、生产作业中，强调系统化，通过品管圈、一连改善等运动及质量工具的睁开，充实应用PDCA循环，一连改善，追求卓越。
3. 质量清静风险治理
公司制订通例产物生产运行控制流程，做到每一个环节严酷控制，严酷把关，确保每道工序的生产都切合相关要求，确保最终产物质量的及格。公司还运用三检制，即自检、抽检、质量监察小组对产物质量举行严酷把控。其中自检包罗产物自检和对上道工序的复检，产物自检是指yuan工对自己所生产出来的产物，an照工艺要求自行举行磨练，并作出是否及格的判断且在生产原shi纪录上做好相关的纪录；抽检是指在整个生产历程中，有专检yuan对产物所做的抽样磨练，包罗中心品和制品，以及客户所要求的磨练；质量监察小组的把控包罗对生产历程中主要工序的见证及针对客诉、专用项目的监察等运动。使产物关jian质量环节得襶uan┞逗涂刂，进而保证整体产物质量清静，提防质量清静风险。
图3.3.1 风险治理流程图
四、质量诚信治理
1. 质量允许
1）诚信遵法
高层向导遵照“依法谋划、诚信谋划”的治理理念，严酷遵照《公司法》、《经济法》、《条约法》、《产物质量法》、《清静生产法》、《环保法》、《劳动法》以及制管行业的相关执律例则，增强yuan工执法知识培训，配合政府部门开展普法教育运动，勉励表彰yuan工的
“正能量”，使诚信遵法的作风深入公司全体yuan工的意识和行为。公司条约自动违约率为零，从不拖欠银行贷款，逾期应收账款降至合理规模，公司高层、中层向导都没有违法乱纪纪录，yuan工违法ci数为零，在主顾、用户、民众、社会中树立了优异的信用道德形象。
2）知足客户需求
公司高度重视手艺研发，凯发K8用海内外先进的工艺和装备一直刷新生产线，用可靠的手艺与装备为产物质量的稳固和提高提供强有力的支持，通过“以质取胜、打造品牌、形象厘革、提升治理、商标诉讼战胜日立、快速反映服务营销”等措施一直提高凯发K8品牌美誉度。
“为配合公司的全球生长战略，也出于知识产权掩护的需要，公司在天下70多个国家及地域为公司品牌注册商标，为进一步拓展国际市chang奠基了品牌基。迪“替换入口”的工业报国梦想。公司增强研发实力的投入，以客户需求为中心，起劲听取客户关于功效、质量、设置等方面的意见和建议，开展产物刷新和创新运动，知足客户对产物和交期的需求。在产物质量方面，公司严酷执行ISO9000质量治理系统，通过开展手艺攻关、质量刷新、QC小组等运动，保障产物质量清静。
在市chang调研中，公司发现了成套解决方案的市chang需求，在与公司向导、销售部、手艺部和企管部等部门专题钻研后，公司决议进入这个市chang。凯发K8特材向客户提供工业管道制造（成套解决方案），将客户采购产物的工艺、精度、效率等现实需求融入制管工业的效率、精度、可靠性、系统化等，提升客户购置凯发K8特材产物的zeng加值，实现从提供产物向提供制造的角色转变。在与客户的互动历程中，公司起劲相识客户需求，为客户提供专业的手艺开发和咨询服务，以手艺实力和优质服务提升凯发K8特材产物的品牌口碑。
2. 运作治理
1）产物设计诚信治理
公司产物设计与研发严酷遵照《设计和开发控制法式》，从研发立项、历程种种运动纪录、研发历程总结、效果转化等治理考评控制研发相关的整个历程。
2）原质料或零部件采购诚信治理
企业凭证采购物资的主要水平，分为三类：A类、B类、C类。钢材是公司最主要的原质料，公司不锈钢无缝管的原质料为不锈钢圆钢，主要由永兴质料、抚顺特钢、中航上大等企业供应，公司与他们建设了恒久相助关系，原质料货詂i榷ā⒐┯Ω蛔。公司不锈钢焊接受的主要原质料为不锈钢卷板和不锈钢平板，主要由山西太钢不锈钢、（浦项）张家港、江苏大明供应，原质料货詂i榷ā⒐┯Ω蛔。在装备和零部件采购方面，对供应商的相关资质举行严酷审查。在采购装备和零部件时，能够使用尺度件的一律采购和使用尺度件；需特殊加工的，需对使用效果举行充实验证，确保到达我公司要求。所有装备在使用前必须通过装备验收，确保切合产物工艺要求。
3）生产历程诚信治理
公司手艺部门详细认真各品种生产的手艺治理事情。制订并逐步完善了种种生产治理制度、岗位操作规程和种种工艺规程、治理规程、尺度操作规程。接纳车间集中培训、交底培训和班前、班后会对各岗位操作人yuan举行周全的岗位手艺培训，持证上岗，并接纳多种方式举行督查、审核，zeng强yuan工质量意识，提高操作水平，在生产历程中，各级治理人yuan严酷推行治理职责，实时检查，实时纠正差错，保证生产秩序的稳固。
对生产所需的质料、辅料、包装质料举行投料前复核，把好中心产物、制品的质量，严酷执行“不生产不及格品，不吸收不及格品，不流转不及格品”的“三不原则”，关jian工序设质量控制点，督促yuan工做好自检、互检，执行监控核查规程，严酷纪录的治理规程，做到领用、发放和核对相统一。对每一生产步骤举行物料平衡，保证物料的投入和产物的产出数目与工艺要求相一致，确认无潜在质量隐患，切合划定要求。
生产原shi纪录表式由手艺部认真审核、质保部举行存案、生产部门印制和保管。yuan工操作须an要求实时填写生产纪录，操作人及复核人an照划定举行署名确认。每批生产竣事后，车间统计yuan把纪录汇总、复核，实时上交主管部门，经主管部门及相关责任部门审核无误后，整理归档，专人治理。
公司凭证行业特点及现真相形，增强生产历程的信息化建设水平，在应用ERP系统的生产治理？槎哉隼叹傩惺菔章藓图嗫赝，还专门建设SAP信息系统，对公司整个生产历程实验系统化治理。并挖掘内部潜力，施展手艺主干人yuan的实力，开展对现有装备举行一连性刷新或科技创新事情，建设手艺攻关小组，秠uan∪趸方诰傩惺忠展ス兀簧鷜uan工上岗前要经由培训及审核，建设全yuan培训档案，通过集中培训、班前会培训、“传、帮、带”、目视化等多种方式举行培训，强化其事情手艺和质量意识。生产yuan工严酷遵守车间纪律。
公司推行单元化和细腻化生产组织模式以缩短生产和交货周期，快速顺应市chang订单品种和数目崎岖升沉的转变，在降低库存基础上知足客户需求。在项目制治理的基础上，完善质量妄想、磨练试验妄想的治理事情；通过差异部门单元化生产模式的应用，使质量控制历程获得了有用控制，每一个生产订单都有合理的质量控制流程以及质量控制尺度，稳固和提高了产物到客户处的一ci复验及格率。
通过实验项目化生产，客户对凯发K8特材产物性能加以周全相识，产物质量获得了进一步认可，订货率也随之提高，而且在很洪流平上解决了售后质量问题，镌汰了售后服务事情人yuan的事情量，使售后服务事情部署越发柔性化。
3. 营销治理
公司凭证战略要求，对市chang举行细分，以提高资源和运作的有用性针对性。公司将主顾分为直接主顾、间接主顾两类。针对差异类型主顾确定主顾的需求与期望，针对其需求与期望来确定适当的要领，建设响应的系统与团队，建设种种渠道和要领，针对性的举行主顾需求与期望的相识。
公司通过展览会、行业聚会会议、行业标委会、公共媒体、互联网、外部机构等渠道，以问卷视察、面扑面或电话访谈、视察查询、外部委托等要领，相识客户的需求和期望。公司各部门定期搜集主顾信息，剖析后确定的主顾需求信息an照差异细分市chang举行分类梳理总结，形成差异主顾群的需求与期望数据，并从中归纳出针对差异细分市chang主顾群总体需求特点的汇总资料，供产物妄想、产物开发设计、历程控制等决议时参考。
公司树立“以客户需求为导向”的服务理念，要求营业人yuan对于任何一位客户，岂论他下单与否，都要做到热情、周密，都要只管知足他们的所有合理需求。制订了《主顾相同和知足度丈量控制法式》，从差异方面zeng加营业人yuan的手艺和素质，提升了主顾对我公司生产产物的认同感。
公司建设主顾回访制度，接纳主顾自愿形式，纪录主顾联系电话、产物规格型号、订购时间等相关信息，在客户条约推行一段时间后（通常是一个月）举行电话回访，并适时推介新产物，提升主顾知足度。
公司建设实时反馈处置赏罚用户投诉意见的快速反映机制，向客户提供省外客户48小时内响应、省内客户24小时内响应的服务允许，制订紧迫响应妄想，对不行展望的转变，实时接纳应对措施。
五、质量治理基础
1. 尺度化治理
公司将企业尺度化贯串于生产全历程，从原辅质料、包装质料的采购、半制品、制品磨练等各个环节，制订相关制度尺度。使产物从原辅质料进厂到制品出厂的整个生产历程处于尺度化规范治理之中，对稳固产物质量、提高企业治理水平奠基了基础。
2. 计量治理
公司严酷执行《中华人民共和国计量法》等文件规则，从原质料采购、历程治理、生产装备、磨练装备、工序磨练、制品磨练等环节建设了一整套治理文件和控制要领。设有专兼职计量人yuan认真公司的在用计量装备治理、配备和定期校检事情，注重对计量治理人yuan的专业培训，为公司的计量治理的规范化提供了有力的保障。
为确保产物质量，在产物生产工艺中严酷历程控制，对生产工艺历程中的原辅质料等增强治理，确保装备的正常运行和计量的准确性。
对计量用具从采购、入库出库严酷an照审批妄想和治理法式执行，客栈有专人保管计量用具，建设台帐和挂号手续，计量用具的领用出库an划定要求通过验收，有检定及格证方可投入使用；对在用的计量用具严酷an周期检定，强化现chang检查和羁系，掌握其使用情形，发现问题实时处置赏罚；对存在问题部门提出整改意见，接纳起劲有用措施举行整改，为生产优质产物奠基计量基础。
3. 认证治理
现在公司已通过ISO9001质量认证和欧盟PED认证及尺度化优异行为企业验收，并准备开展职业康健、情形治理系统认证以及“浙江制造”品牌认证，公司将严酷an国际质量治理系统执行，使企业产物的质量获得有力的保障，从而使企业“面向市chang、以质取胜、质量第一、再创新业”的目的得以顺遂推行。自建厂以来，公司从未泛起过重大质量投诉，在历年接受各级质量手艺部门的抽检中，及格率均达100%。
4. 磨练检测治理
公司通过对进货的磨练与试验，襶uanＶす┯ι烫峁┑奈镒是泻匣ǖ囊蟆Ｖshi觳棵湃险嫣謇跄チ酚胧匝楣娉，认真物资进货的抽检；供应部认真不及格采购物资，质料yuan认真点收物资的进货数目、名称和重量等，公司有较为完善的检测装备（见表一、《主要检测装备(部门)》）。
为保证所有产物在生产历程中都通过划定的磨练后才进入下一道工序，公司制订《不及格品控制法式》、《历程和产物的监视和丈量控制法式》开展严酷的历程磨练和试验。手艺质量部门认真制订历程及最终磨练和试验规程，謘hi觳棵派枇⒆钪漳チ返哪チ返，并认真组织历程磨练事情；謘hi靬uan认真磨练点的检查、半制品、制品的磨练；各生产单元操作工认真自检事情。
六、产物质量责任
1. 产物质量水平
公司一直以为对产物、质料的研发是焦点竞争力水平提升的关jian。公司接纳走整合资源、相助开发之路，充实使用现有生产能力和手艺资源，起劲与上海核工程研究设计院、深圳中广核工程设计有限公司、钢铁研究总院、中科院金属所、上海交大、上海大学、浙江大学、西安摩尔等设计院、高：涂蒲性核嘀ㄉ璨а杏没，先后荣获“中国产学研相助创新奖”和“中国产学研相助创新效果奖”。
同时，为推动高合金不锈钢、镍合金不锈钢及其它合金质料侵蚀手艺的深入研究及市chang应用，迎合高端领域管材开发的需要，我公司与英国利兹大学开展了国約hi际跸嘀，并在利兹大学建设外洋研发机构—“凯发K8侵蚀与完整性中心”。 此外，我公司还与钢铁研究总院、永兴特钢以及湖州凯发K8永兴特种合金质料有限公司团结建设了特种不锈钢及合金质料手艺创新中心，提升自主创新能力、加速创新效果的转化与应用。
1）产学研相助
公司群集了海内一流的专家团队，组建了集研发、磨练为一体的研究院。同时公司坚持与海内着名大学、科研机构相助，恒久从事不锈钢质料和耐蚀合金质料的研究和开发，并对质料研究的一些研发项目并取得一些较好的效果（见表6.1），保证了企业的生长后劲。
表6.1.1、产学研相助项目
表6.1.2与外部单元相助
2）承？翁
公司历年来共肩负国家级专项9项，省部级新产物判断判断42项，省级重大科技专项5项。
此外，公司自建设以来，自主研发项目立项共309项。公司近三年自主立项52项（其中特等奖1个，一等奖6个，二等奖14个，三等奖23个，勉励奖8个）。 “凯发K8特材”品牌产物已销wang天下上70多个国家和地域，而且建设外洋服务处、海内经销网点遍布天下多个省市自治区。
2. 产物售后责任
公司建设并实验主顾投诉处置赏罚流程，确保实时有用地处置赏罚客户投诉。客户投诉由专职人yuan处置赏罚，每张主顾反馈单，均有处置响应，凭证客户投诉类型与水平的差异，以客户为中心并注重网络息争决客户的反。⒔幽尚胍木勒/预防措施，以防止类似问题的重复发生。通常以电话回访的方式跟踪投诉处置赏罚历程，相识主顾的知足度。
同时，公司品质部门对客诉信息定期监测，不定期反。允衏hang中重复发生及影响
客户知足度和产物体验的突出、典型的问题举行网络，并加以剖析，汇总，组织内部各部门召开产物质量聚会会议。组建品管圈、跨部门产物质量改善团队、同时联动上游供应商及相关相助同伴，对重大产物质量问题举行攻坚，消除质量风险，提升产物质量知足度。
3. 质量信用纪录
自建厂以来，在历年接受各级质量手艺部门的抽检中，及格率均达100%。
陈诉结语
凯发K8特材的“凯发K8”，有“永世的站立”的意思。“凯发K8：扬名、立shen、立言、立德、立行”。从四跨浅易厂房和六间辅助工序油毛毡棚屋起身到行业率先上市公司，凯发K8用“艰辛创业、以质取胜、以信为本”的企业精神和“服务用户，孝顺社会，生长自己”的谋划理念生产不锈钢管，成为中国不锈钢管的领航企业，为全球工业装备提供清静可靠的产物。公司秉持“振兴民族工业，工业报国”的使命，致力于打造中国最优异的不锈钢质料制造企业及专用工业装备解决方案提供者。质量诚信建设是全社会的配合责任，需要各人的配合起劲。凯发K8特材人将继续起劲奋斗，诚信谋划，肩负起“企业质量清静第一责任人”的应有责任，为行业康健有序和又好又快生长做出凯发K8应有的孝顺！
浙公网安备 33050202000723号
